醫(yī)院藥品的精益物流管理

新益為6S咨詢公司概述：精益管理能夠最大限度地消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)，避免資源浪費(fèi)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過(guò)程中，對(duì)提高藥品周轉(zhuǎn)率，降低藥品損耗，實(shí)現(xiàn)藥品效益最大化具有現(xiàn)實(shí)意義。

精益生產(chǎn)之常見(jiàn)布局方式

新益為6S咨詢公司概述：工廠布局對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，不同的企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行不同的布局，今天就給大家介紹幾種不同的生產(chǎn)布局方式，在精益生產(chǎn)中是非常實(shí)用的。

如何快速導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)方式是全公司關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全公司通力配合才能達(dá)成滿足顧客需求的目標(biāo)。為了以更高的品質(zhì)、更低的成本、更迅速的交貨期以及更安全的生產(chǎn)提供滿足顧客期望的產(chǎn)品，必須對(duì)企業(yè)軟環(huán)境方面與硬環(huán)境方面進(jìn)行整備和持續(xù)不斷的改進(jìn)，從而最經(jīng)濟(jì)地使用人、設(shè)備、材料、錢等經(jīng)營(yíng)資源,追求利潤(rùn)的最大化。

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的基本手段

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)為了為了達(dá)到降低成本、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求這兩個(gè)基本目標(biāo)，常常會(huì)采取很多管理方法，而精益生產(chǎn)方式的基本手段是在制造業(yè)是最受歡迎的，今天，我們就來(lái)講講精益生產(chǎn)方式的基本手段有哪些。

解讀什么是精益管理

新益為6S咨詢公司概述：要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)，更好地把員工投入轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，必須采取專門的措施，從調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性入手，提高員工的工作效率，解決企業(yè)當(dāng)下的困惑、困難和各種管理過(guò)度，讓企業(yè)真正能夠基業(yè)長(zhǎng)青，而最好的解決之道就是企業(yè)要真正落實(shí)“精益管理”。那么什么是精益管理，日常又如何精益管理呢？

精益管理與安全生產(chǎn)目標(biāo)

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)要有效地進(jìn)行安全管理，必須制定安全生產(chǎn)的目標(biāo)，并且按照豐田精益管理的思想進(jìn)行管理，使安全管理落到實(shí)處，使安全管理工作制度化、表格化。