縮短精益生產管理周期的方法

新益為6S咨詢公司概述：如何縮短精益生產管理的周期？具體應該怎樣實施？今天我們就以企業車廠的庫存為例來說明一下，縮短精益生產管理周期的方法有哪些？這些工具都應怎樣運用。

小故事盡顯精益生產管理真諦

新益為5S咨詢公司概述：在我們的日常生活中，很多富有哲理的小故事都能折射出精益生產管理的真諦，今天，我們就來從割草的男孩、降落傘的真實故事、電話亭的故事、扁鵲論醫四個故事來解讀精益生產管理。

精益生產管理的四大顯著特征

新益為5S咨詢公司概述：精益生產管理如何在企業落地？按照怎樣的步驟才能順利推行精益生產？精益生產相較于其他生產管理方式都有哪些顯著性的特征？今天我們就來一起探討一下企業推行精益生產都有哪些步驟。

精益生產知識大全

新益為5S咨詢公司概述：精益生產管理起源于日本，在全世界的制造業中都很受歡迎，發展至今已經衍生出許許多多的新的工具方法論，但萬變不離其宗，其本質還是未改變的，今天就給大家講講精益生產的一些基本知識。

企業各級推行精益生產的目標

新益為6S咨詢公司概述：精益生產在中國盛行已久，為了使精益生產在中國企業扎根生長，企業也是做了很多努力，一個成功的精益生產項目，企業的各個層級都必須明白自己的職責所在，今天我們就來看看推行精益生產時各個層級的目標。

企業開展精益生產的十一個方向

新益為6S咨詢公司概述：在企業生產過程中，企業只有建立完善的精益生產管理體系，才能夠確保產品的品質，減少不良品的浪費。很多企業雖然知道精益生產的好處，卻感覺無從下手，不知道應該從哪個地方著手，今天新益為咨詢根據多年現場經驗，總結了以下十一個方向。