項目實施 || 不斷提升，超越自我，河北某新型建材公司精益管理不斷升溫

近日，河北某新型建材公司順利開展了精益管理5期工作。在本期工作中主要圍繞OPL教育和設備清掃管理活動開展。1、OPL理論知識培訓 在2月15日的培訓中，顧問袁老師深入講解了OPL活動起源、重要性、開展方法、開展目的等內容。通過理論知識學習，大家理解到如何將隱性知識顯性化，如何通過圖文并茂的簡單培訓讓大家傳遞日常知識。培訓中大家認真聽講，積極和老師互動，培訓起到了較好的目的。

項目實施 || 堅持不懈，不斷改善，廣西某新材企業精益現場管理持續開展中

近日，廣西某新材企業開始了精益現場管理第5期輔導，本期主要圍繞區域維持基準建立、成套推進手冊匯編、參觀通道講解員訓練、6S常態化聯合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數據管理、拓展區現場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。

項目實施 || 夯實基礎，不斷完善，山西某化工企業精益6S管理更上一層樓

本期輔導主要圍繞各團隊自主運營管理開展6S維持工作，同時明確各職能部門現場管理工作職責。首先在各車間班前會檢查過程中發現，班前會組織者缺少變化，少許人員精氣神不佳，部分人員動作不規范。針對這些現象，推進辦明確要求班前會組織者（班組長）進行輪換，以此提高班組長（管理者）組織能力、監督力以及觀察力，同時提高管理者的表達力、指揮力，從而提高領導力。既培養了員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念，同時也增強了企業的凝聚力，樹立了企業的良好形象。

項目實施 || 健全制度，扎實穩步，山東某鋼鐵集團順利實施TPM管理考評辦法

山東某鋼鐵集團有限公司為推進TPM工作，落實精益設備的管理要求，不斷提高設備運行水平，建立了公司級和分廠級的《“精益管理-TPM”現場管理考評辦法》。近期，山東某鋼鐵集團有限公司推進辦組織各分廠建立精益現場管理制度，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實推進精益管理工作。

專項活動 || 6S管理咨詢免費上門診斷調研活動

“競爭在市場，競爭力在現場”！面臨經濟轉型危機，越來越多的企業意識到6S管理的重要作用！中國制造業如何跨越危機、彎道超車，如何夯實管理基石，煉好內功，以健康的體魄從容應對外部市場的風風雨雨，將是未來中國制造業的一個主旋律。為此，新益為特此開啟6S管理咨詢免費上門診斷活動，旨在幫助企業打造卓越的現場，優化工作環境，培養一批骨干，為企業持續發展奠定基礎。

開工大吉 || 新的一年，讓我們“兔”力全開，共赴新征程

開工啦！兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進口袋 新年希冀都“兔”倍實現 也祝各界企業朋友們 兔年大吉，生意興隆，財源廣進