項目實施 || 攜手奮進，某公司精益管理水平再提升-精益管理咨詢

本期6S工作開展了“最美辦公室”活動，該活動由新益為顧問機構(gòu)（以下簡稱“新益為”）王老師負責(zé)指導(dǎo)。本活動共有七個團隊參與，分別是辦公室一組、辦公室二組、辦公室三組、焊機車間、包裝車間、佳奔車間、裝配車間。在王老師的組織下，大家熱情高漲地對辦公室衛(wèi)生死角、辦公桌死角、電線布局、文件擺放等問題進行了整改。最后對本次活動進行了評比，辦公室一組、辦公室二組、包裝品質(zhì)組分獲活動一、二、三等獎。

放假通知 || 新益為關(guān)于2020年元旦放假安排通知

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合新益為|NLEAN顧問機構(gòu)實際情況，現(xiàn)將2019年國慶節(jié)放假安排通知如下： 2020年1月1日放假1天；1月2日(星期四)正常上班。 節(jié)假日期間，各部門要妥善安排

項目實施 || 小改善，大提升，某曲軸基層管理創(chuàng)新高-基層管理咨詢

生產(chǎn)工廠中，員工是企業(yè)產(chǎn)品直接的制造者，企業(yè)的員工和產(chǎn)品品質(zhì)好壞有著直接的關(guān)系，保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定就需要降低一線員工的流失率，讓基層管理人員在工作中識人用人，和一線員工建立和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系，實現(xiàn)融洽的員工關(guān)系，減少不必要的摩擦，幫助企業(yè)留住人才，降低運作成本。我們需要提升基層管理人員的管理素質(zhì)，運用相應(yīng)的管理方法來管理可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場，在生產(chǎn)現(xiàn)場中理順員工和員工之間的關(guān)系，建立良好的溝通合作能力，幫助企業(yè)的員工在工作中穩(wěn)定，達到員工及企業(yè)的雙贏。

精益求精 || 熱烈祝賀“高級工業(yè)工程師特訓(xùn)營”圓滿結(jié)束-工業(yè)工程師培訓(xùn)

工業(yè)工程是現(xiàn)代制造業(yè)最實用有效的效率與成本改善利器，國內(nèi)的企業(yè)管理迫切需要科學(xué)化、合理化、高效化，因此愈顯企業(yè)對工業(yè)工程師的強大需求。國內(nèi)工業(yè)工程師不僅數(shù)量上無法滿足企業(yè)用人需求，更由于專業(yè)水平參差不齊導(dǎo)致對企業(yè)的真實貢獻不足，無法發(fā)揮真正的IE效用。

項目總結(jié) || 再創(chuàng)輝煌，某公司精益管理項目大會召開-精益管理咨詢

2019年12月27日，某清潔設(shè)備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項目總結(jié)大會。回顧這一年精益工作的收獲，并檢討精益工作中的不足，明年又是新起點。

項目實施 || 小改善，大提升，某汽配員工技能矩陣活動落地-矩陣咨詢

2019年12月20日，湖北某科技有限限公司在重慶新益為咨詢公司顧問指導(dǎo)下開展了員工技能矩陣評價活動。此次評價活動的目的在于掌握員工的應(yīng)知應(yīng)會分布情況，為多能工訓(xùn)練、提升崗位技能點對點培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。參加此次評價的團隊有家電注塑車間3個班組，汽配車間2個班組。