面對(duì)疫情，復(fù)工企業(yè)該如何做好防控工作？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：疫情之下，開(kāi)工在即，企業(yè)該如何做好防控工作？

人人都會(huì)的6S管理，為何在企業(yè)做不好？

新益為6S咨詢公司概述：在日常生活中，大多數(shù)朋友都處理過(guò)廢舊物品吧，如：過(guò)時(shí)的電器，衣物，不再用的課本等等，這些行為不就是6S管理中的“整理”嗎?

當(dāng)好班組長(zhǎng)的9條戒律和10種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角色、6項(xiàng)使命、7種類型、8條權(quán)限、9條戒律和10種能力。

為何你企業(yè)的精益會(huì)失敗？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：筆者因工作的緣故曾審核與輔導(dǎo)過(guò)不少推行精益的企業(yè)，每家企業(yè)所取得的成效各不相同、差異較大。

如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)貨品的精細(xì)化管理？

新益為6S咨詢公司概述：倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度是指：對(duì)不同的（庫(kù)存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理（唯一碼管理）。

栽培員工，讓他強(qiáng)大到可以離開(kāi)

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：“栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開(kāi)。”后邊還要配搭一句：“對(duì)他們好，好到讓他們想要留下來(lái)。”挺高的境界。這句話是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說(shuō)的，這廝是一個(gè)花花公子，老嬉皮士。不過(guò)，這種“渾不吝”的人卻往往能說(shuō)出金子般的句子。他這句話，基本說(shuō)到了職場(chǎng)“東家”與”員工“博弈最終極的問(wèn)題，值得深思。