5S做不好，真的不能怪員工！

新益為5S培訓公司概述：大家都知道，做汽車零部件加工，如果能進入豐田的供應商名錄，對于這家供應商是一個極大的肯定，供應商L爭取了2年，都沒有進入豐田的供應體系，每次供應商審核，豐田總是搖頭：

設備日常保養內容及經濟效益

新益為TPM培訓公司概述：“工欲善其事，必先利其器”大家知道，設備管理的目的，就在于按照機械設備固有的規律，同時也按照客觀經濟規律，通過維護保養等手段經常使其各種性能指標保持高度完好，提高其生產率和利用率，延長使用壽命并謀求最經濟的設備壽命周期費用，追求無事故、高效益，最終贏得企業效益和社會效益。從而多快好省地為國家的基本建設服務。這就是機械設備保養的最終目的。

員工瞎忙的八大原因！

新益為精益生產咨詢公司概述：許多企業往往有這樣的現象出現：企業內幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。

一名稱職的車間班組長、主任需要這些能力

新益為精益生產咨詢公司概述：車間主任是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。

倉庫精細管理的二十四字真言

新益為6S培訓公司概述：不管倉庫大小如何，還是管理好壞，有一點往往是有共性的，就是倉庫里面都是看得到、摸得著的財富。

“我”的問題，永遠是現地現物的問題

新益為精益生產咨詢公司概述：現地現物（genchi genbutsu），在日語中的字面意義，是實際的零部件和實際的地點。