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- 6S管理咨詢
查看詳情+建立生產有序、管理順暢，操作規范，士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場；
- 6S目視化設計
查看詳情+為企業規劃設計一套由內到外的形象升級，外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現；
- TPM管理咨詢
查看詳情+全員參與設備管理高產出和低成本運營，提升設備管理能力，維護能力，提高效率
- 班組管理咨詢
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- 精益生產管理咨詢
查看詳情+提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統科學，執行力更強
- 工廠布局規劃
查看詳情+對工廠的各個組成部分進行合理安排，以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等
實施精益生產咨詢要注意什么？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理咨詢方式是企業追求效率最大化的生產管理方法，是在制造業中對企業內部資源進行優化配置和重組的生產管理模式。精益生產管理方式可以在企業生產、經營、管理中發揮巨大的作用。但由于目前市場競爭日趨激烈，很多企業在實施精益生產管理時，沒有找到正確的方式方法，導致精益生產管理工作效率低下，甚至半途而廢。
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