如何將精益生產進化到精益管理？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益咨詢

什么是精益管理？第一個是定義為客戶創建哪種價值，第二是如何形成創建價值的能力，第三個是如何確保最低成本。也就是說，管理層需要實現三個能力：一個是應對變化的能力，第二個是實現目標的能力，第三個是強身健體的能力。

對于發電企業來說，“電”這個產品大家都一樣，可以達到國家標準；電網電價由政府設定，你想低都不允許；設備原料也非常不同，這限制了從產品本身為客戶創造新價值的能力。但是，除了買電，客戶還有其他的需求，而更好地滿足這些其他需求是發電企業實施精益改進的主戰場。企業能否領先于競爭對手提供差異化??服務？

例如：

根據不同時期用電量的不同，電網公司會要求電廠滿負荷或半負荷運行，能否在最短的時間內響應這一要求，尤其是能否達到要求在最短的時間內，全負荷電源是電廠的核心競爭力之一。這就是為客戶創造新價值的戰略思維，即應對變化的能力。

從半負荷到全負荷操作運轉，如果行業的最高水平為10分鐘，則該公司需要在5分鐘內完成，怎么做？需要從流程、管理流程、現場管理等各個環節找出時間的浪費，甚至進行必要的流程創新。從10分鐘到5分鐘的縮短是企業實現目標的能力。這需要改善企業的所有職能部門，甚至所有員工。

在實現了10分鐘到5分鐘的目標之后，如何使成本不增加甚至降低成本，這是強身健體的能力。

不同的公司具有不同的產品，市場和客戶價值，實施精益管理的方法也將大不相同，但是戰略思維和思維方式很普遍。

上述是精益生產嗎？并非全部，這是學習TP（清楚思考）后的精益管理。

如何將精益生產進化到精益管理？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。