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工廠車間如何導(dǎo)入5S管理方法?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-14 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么在工廠車間應(yīng)該如何導(dǎo)入5S管理方法呢?

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    5S管理成功需要非常系統(tǒng)的方法,只有全員掌握執(zhí)行步驟,才能使5S管理方法完全成為現(xiàn)實。重要的是以下水平。

     

    1、營造5S管理的管理氛圍

     

    充分利用標(biāo)語、宣傳語、宣傳招牌,明確每位員工5S促進(jìn)是提升企業(yè)品牌形象、提高質(zhì)量、降低企業(yè)成本的最高主題活動,是公司成功的有效途徑。

     

    2、要完全理解5S管理要旨

     

    5S管理的推進(jìn)表明了管理方法的要旨,確保每位員工都能毫無疑問地執(zhí)行。在執(zhí)行的整個過程中,讓員工參與,參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果顯著的5S管理方法的示范園區(qū),看看哪個地區(qū)做得最好,大家互相看看,做具體的指導(dǎo),明確提出更強(qiáng)的改進(jìn)建議。

     

    3、聚焦顧客和員工滿意

     

    公司發(fā)展的最后目的地是利潤,而顧客和員工是利潤之源,5S管理方法的最后目的地是提高公司員工的素質(zhì),滿足顧客,為公司創(chuàng)造大量利潤。在落實5S管理辦法的整個過程中,都要牢牢地以這個主題風(fēng)格為中心工作。

     

    4、管理層適用

     

    最大的領(lǐng)導(dǎo)干部要有“我來做”的信心親自出馬,指派各部門主管全力促進(jìn)。

     

    做一件事情,有時非常順利,然而有時卻非常棘手,這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時交貨,同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

     

    5、取得更多成果

     

    5S管理方法推進(jìn)全過程可采用紅牌作戰(zhàn)方式。也就是說,對于難題點、紅燈亮、紅牌亮的具體做法,必須建立識別標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用看板管理方式,公開方式和內(nèi)容,讓大家簡單易懂。

     

    6、全員參與,愉快執(zhí)行

     

    5S管理的促進(jìn)應(yīng)保證公司上下左右全體一致,全員參與,主管、負(fù)責(zé)人、工班長密切配合。因為實行5S管理是一個生產(chǎn)車間、一個單位。

     

    7、將5S管理作為改進(jìn)的服務(wù)平臺

     

    在5S管理實施的全過程中,許多公司都曾發(fā)生過“一縮、二松、三倒、四重來”的情況。因此,必須堅持不懈地實施5S管理方法,使管理方法更加順暢,在多方面完全處理和不斷改進(jìn)發(fā)展趨勢中的難題。

     

    8、上下一心,徹底推進(jìn)

     

    領(lǐng)導(dǎo)必須具有謙虛謹(jǐn)慎的出色工作作風(fēng),制定確立的戰(zhàn)略方針和總體目標(biāo),建立推進(jìn)的體系和方法,這樣才能上下齊心協(xié)力。整個企業(yè)進(jìn)行紅牌作戰(zhàn),如果有人錯了就糾正,限期整治。

     

    9、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

     

    領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是維持5S管理不可缺少的標(biāo)準(zhǔn),公司領(lǐng)導(dǎo)干部要了解自身在實現(xiàn)5S管理方法特異化、推進(jìn)5S管理能力提高方面的效果,以身作則地實踐員工在5S管理方法中的活動應(yīng)用。

     

    工廠車間如何導(dǎo)入5S管理方法?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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