伴隨著山西某化工公司精益6S管理項目的推進，現(xiàn)場管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進，通過對員工思想的引導(dǎo)和基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，促使全員在制定的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機制中，不斷改變養(yǎng)成自我習(xí)慣，提高全員自我素養(yǎng)。

三月中旬對各個團隊的改善維持效果進行檢查評比，由推進辦主導(dǎo)，開展全團隊全面檢查評價，針對各職能部門日常開展檢查工作進行綜合檢查，并對檢查出的問題進行記錄分類，根據(jù)職能部門管轄職責(zé)進行考核，加強職能部門日常自主運營，并對分類的問題運用PDCA工具，直至問題閉環(huán)。通過職能部門日常監(jiān)督對各團隊維持工作進行跟蹤，從而提高各團隊持續(xù)改善的動力。

TPM設(shè)備初期清掃持續(xù)開展，為使設(shè)備見本色，改善設(shè)備環(huán)境，消除設(shè)備隱患。全廠各團隊持續(xù)推進設(shè)備初期清掃工作，嚴(yán)格按照既定的設(shè)備清掃實施方案執(zhí)行，設(shè)備清掃開展前，做到方案先行，并按照規(guī)范的流程進行設(shè)備清掃活動。活動期間推進辦專員對各車間設(shè)備清掃活動進行全過程跟蹤檢查評價，并對過程開展的情況進行評價打分，對存在的問題進行現(xiàn)場告知講解，設(shè)備清掃活動結(jié)束后，做好設(shè)備清掃記錄收集及相關(guān)資料整理存檔，以便后續(xù)跟蹤設(shè)備維持改善情況，有效改善設(shè)備環(huán)境，逐步提升設(shè)備清掃效果。

倉庫改善

為持續(xù)改善倉庫，增加倉庫利用率，推進辦成員以小組的形式在倉庫現(xiàn)場進行討論優(yōu)化事項及細(xì)節(jié)，并針對問題進行完善優(yōu)化，每個區(qū)域的優(yōu)化細(xì)節(jié)一個一個進行討論，把倉庫的現(xiàn)有狀況進行細(xì)節(jié)優(yōu)化，對現(xiàn)有的每個貨架，每層貨架的細(xì)節(jié)擺放進行排布，提高整個倉庫目視效果，更方便倉庫存儲和領(lǐng)用，并對倉庫不完善的制度進行梳理，完善倉庫領(lǐng)用流程及管控制度。

手冊優(yōu)化

對精益6S推進管理手冊進行優(yōu)化完善，對推進管理手冊每章細(xì)節(jié)進行修正，并對前期排版問題進行整體優(yōu)化，各個專員相互交叉的形式互相檢查各自的問題，并進行批注，在對整套手冊所出現(xiàn)的問題與廣告打印公司進行最終的優(yōu)化排布，確定山西某化工公司的精益6S推進管理手冊，固化他們的勞動成果和改善成果。