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項目實施 || 凝心聚力,務實篤行 ,6S項目在某鋼鐵開花結果-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-10-28 瀏覽次數:

    山東某鋼鐵有限公司坐落于泰山東麓,在交通便利、環境優美的萊蕪是一個集礦產、冶煉、鑄造、機械加工、新材料、焦炭化工于一體的企業。

     

    理論與實踐完美結合

     

    理論與實踐完美結合

     

    不覺間,某鋼鐵6S項目進行到了第七期。在“富倫人”的“精益求精、勤奮實干、追求精益,永無止境”的堅定信念下,各督導員認真記錄著新益為顧問機構壽老師的指導意見,同時將6S應用工具——紅牌作戰運用在實戰中。因此,理論結合實踐,加深了對6S管理的進一步了解。

     

    陳廠長帶隊檢查

     

    陳廠長帶隊檢查

     

    為強化公司6S項目的推行成果,鐵狼隊每周由陳廠長帶隊對各分隊6S推進情況進行檢查。每次,陳廠長都會對做得好的地方進行嘉獎,對有待改善的地方提出寶貴的意見,有效地促進了6S的順利推行。

     

    赴煉鋼廠交流學習

     

    赴煉鋼廠交流學習

     

    為了更好的彌補我們6S工作的不足之處,學習其他分廠6S推進情況,我們到煉鋼廠進行交流學習,此次學習受益匪淺。

     

    6S改善效果展示

     

    6S改善效果展示

     

    6S項目在公司領導、新益為顧問老師的推動下,我們煉鐵廠全體成員的不懈努力下破繭成蝶,所有打造的精益蛻變顯見成效。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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